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米国の高度な専門コンサルティングと連携しながら、
日本固有の企業文化へ配慮した多階層でのミドルマネジメントを柔軟に融合。
現場の視点を保ちながらも変革のコンセプトは外さない、
クライアントの企業文化に沿ったマネジメントチェンジをご提供します。
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人の心(Mind)は、何かのきっかけで一瞬で変わることができる。
日米の原子力発電所における改善活動やリスク情報活用のノウハウに基づき、
リスクマネジメントと正しい行動とを基軸とした安全管理手法による
安全文化の実装手法をご提供します。
Zeronize,Inc.
社長著書『原子力安全文化の実装』
「従業員エンゲージメント（Employee Engagement）」とは、熱意ある社員、ロイヤリティが高い社員、愛着心が高い社員、貢献意欲が高い社員を総称する言葉です。 米ギャラップ社の調査によれば、高い「従業員エンゲージメント」は、高い「顧客満足」を作り出す源として整理されています。 言い換えると、顧客満足を高めようとするのであれば、まずは、従業員満足を高める必要があるということです。 では、どうすれば従業員…
我が国では、トヨタカイゼンが有名ですが、広義には、トヨタカイゼンもＩＥ（Industrial Engineering)の一環であると捉えると、今まで見えなかったものが見えてきます。 一方で、火力・原子力施設のようにＱＭＳが充実している職場は、ＩＳＯに基づく各社のＱＭＳの理念そのものがカイゼン活動の理念と合致しているはずですので、カイゼン活動をＱＭＳとは別のマネジメントとして導入するとなると、深い注意が必要です。…
2019年2月9日の日経新聞（１３面）に「アマゾン、自動運転参入」という記事が載りました。同じ紙面の１２面には「ヤマト、人手確保進み反撃」という記事が載っています。 この２つの記事には関連性がないようにも見えますが、ソフトバンクとトヨタによる新しいモビリティーサービスの連携や、トヨタによる米ウーバー(UBER)への出資、さらには、米ウーバーの筆頭株主がソフトバンクであることなどから、今後のモビリティーサービスを…