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米国の高度な専門コンサルタントと連携しながら、
日本固有の企業文化へ配慮した多階層でのミドルマネジメントを柔軟に融合。
現場の視点を保ちながらも変革のコンセプトは外さない、
クライアントの企業文化に沿ったマネジメントチェンジをご提供します。
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人の心(Mind)は、何かのきっかけで一瞬で変わることができる。
日米の原子力発電所におけるマネジメントやリスク情報活用のノウハウに基づき、
リスクマネジメントと正しい行動（ふるまい）を基軸とした安全管理手法による
安全文化の実装手法をご提供します。
Zeronize,Inc.
代表著書『原子力安全文化の実装』
品質管理・品質保証と原子力安全管理の違いについて質問がありましたので、ここで、概要を簡単に整理しておきます。また、原子力安全管理は、作業安全管理にも通じるところがありますので、最後に、この点についても触れておきます。 まず、品質管理は、要求品質を満足するように管理（標準化）する仕組みで、合否（成否を）判断し、（ＰＤＣＡも含めて）合格した製品（商品、請負工事・・）をお客様に販売していくために（ＰＤＣＡも含めて）必…
第５９回原産年次大会で、マネジメントオブザベーションガイド（保存版）を無料でお渡し致します！ 私も２日間、参加いたします。 MOやマネジメント改善に関するご質問等がございましたら、お気軽にお声がけください。 皆さまとお会い出来ますこと、楽しみにお待ち申し上げます！ https://jaif-bg.jp/ac/59th/#Sponsors
各位 本年も大変お世話になりました。 心よりお礼申し上げます。 １２月２６日の能力向上教育を持ちまして、本年の業務を終了いたしました。 本当に多くのご配慮を賜り、誠にありがとうございました。 重ねてお礼申し上げます。 現場の生産性向上は、マネジメントのＰＤＣＡで決まります！ マネジメントにＰＤＣＡが廻っていれば、生産性が向上するのは必然です。 今年１年、皆様と一緒に行わせて頂いたマネジメントの改善活動は、 本当…