各位
本年も大変お世話になりました。
心よりお礼申し上げます。
１２月２６日の能力向上教育を持ちまして、本年の業務を終了いたしました。
本当に多くのご配慮を賜り、誠にありがとうございました。
重ねてお礼申し上げます。
現場の生産性向上は、マネジメントのＰＤＣＡで決まります！
マネジメントにＰＤＣＡが廻っていれば、生産性が向上するのは必然です。
今年１年、皆様と一緒に行わせて頂いたマネジメントの改善活動は、
本当に「真剣勝負！」そのものだったと思います。
不適合が起きないことがマネジメント改善の成果ではありますが、それでも
神様は、ヒヤリハット、ＯＥ、ＣＲなどの小さな危険信号で、安全文化の劣化
の兆候やマネジメントの弱さを教えてくれます。
小さな危険信号に気づき、マネジメントオブザベーション（ＭＯ）を活用して
いくことで、安全・品質は確保されるはずです。
何より大切なＰＤＣＡを廻すための「エンジン」は、現場のモチベーションです。
来年も、現場のモチベーションを大切にしながら、自ら悩み、考え、課題を改善
する現場を育てて参りましょう！
私たちが行っているマネジメントの改善活動は、世界レベルです！
私自身、世界レベルのマネジメント改善を行う現場を見たくて、このお仕事を
続けさせて頂いておりますが、それでも、こんな日が来るとは半信半疑でした。
これだけは私が保証します！
皆様が行っているマネジメントの改善活動は、本当に世界レベルです！
どこまで到達すれば「世界一」になれるのかは良く分かりませんが、でも、
見えない世界一を目指して、来年も、皆様とともにＭＯを活用し、安全・品質の向上
に全精力を注いで参りたく、ご支援の程、何卒、よろしくお願いいたします。
何より健康に留意し、明るく楽しく！ お付き合い頂ければ幸甚です。
皆様、どうぞ、良いお年をお迎えください。
大木恵史